W. Chan Kim y Renée Mauborgne - ambos profesores de INSEAD, Francia y autores del bestseller de “Blue Ocean Strategy” presentan un marco conceptual y modelo estratégico para el desarrollo de capacidades para la identificación de nuevos mercados donde expandir nuestros negocios.

Las compañías comúnmente han utilizado - en un mercado altamente competitivo – una estrategia de competencia directa con los otros actores del sector en busca de un crecimiento sostenido y rentable, peleando por una ventaja competitiva, una porción del mercado y la deseada diferenciación.

Nuestro expositor, el MA. Renzo Massari, nos presenta este modelo estratégico y los pasos para implementar la Estrategia Océano Azul, la cual señala que las compañías lideres del mañana van a triunfar no por entrar en “batallas” con su competencia sino mas bien por crear espacios de mercado que no están en competencia y tienen un lugar importante para crecer.

El famoso Cirque du Soleil es un claro ejemplo de cómo una compañía puede desarrollar una nueva estrategia para desarrollar su negocio en una industria enmarcada por la caída en niveles de audiencia y rentabilidad, para convertirse en una empresa líder y referente en su sector.