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Imagen y Reputación Corporativa

Hoy en día, en donde el mercado es cada vez más competitivo y obtener un lugar privilegiado es una ardua tarea, se debe apostar a diferentes acciones y atributos que lleven a las organizaciones a la creación de valores agregados y diferenciadores únicos que los posicione con sus públicos objetivo.

Cada vez, la imagen y la reputación corporativa adquieren un mayor valor en el mundo empresarial, por ser quienes apoyan a las organizaciones a encontrar un sitio único dentro de su entorno. Para contar con este espacio ideal, la imagen debe estar siempre acompañada de la reputación, pues sin ella, la imagen vale poco, pero que al combinarse, se genera una opinión sobre las empresas más sólidas y a pesar de contratiempos y/o malos momentos, ésta puede mantenerse fuerte y soportar "golpes bajos".

Para alcanzar este posicionamiento, la comunicación juega un papel importante, pues a través de ésta se difunde la imagen y reputación corporativa; por medio de esta imagen y reputación, se crean percepciones que conllevan a actitudes positivas o negativas, y que ayudan a las empresas a alcanzar un lugar privilegiado, o por el contrario, afectan todos los esfuerzos realizados.


Imagen y reputación corporativa, complementándose para apoyar a los objetivos de negocio de una compañía

Pero, ¿qué son la imagen y la reputación corporativa? ¿Cuáles son sus diferencias? Por un lado, la imagen es la representación y apariencia de cosas, organismos o personas que puede o no puede estar basada en la realidad y que llevan a cierto comportamiento y preferencias, por lo tanto, al posicionamiento; sin embargo, para que esta imagen no sea efímera, es necesario contar con particularidades innegables y coherentes detrás.

La imagen produce un juicio de valor que empuja a diferentes actitudes de aceptación o rechazo de lo percibido, por ello es importante mantenerla vigilada y en continuo cuidado.

Por otro lado, la reputación corporativa va más allá; es el recurso más valioso generado a través de percepciones que llevan al reconocimiento del carácter y rasgos, refleja comportamiento y acciones institucionales y personales, por lo que debe ser protegida a través de un plan estratégico. La reputación genera poder, credibilidad, además de un mayor número de herramientas de convencimiento para influir en la opinión pública.

La reputación corporativa va de la mano con el desempeño, el cumplimiento, en una palabra, la reputación corporativa está intrínsecamente ligada con el comportamiento y es consecuencia de éste. Generar una buena reputación es un proceso de largo plazo y que debe estar basado en información veraz y real de la compañía y en la acumulación de factores diversos, como la relación con el personal, responsabilidad social, servicio y satisfacción del cliente, relación con todas y cada uno de sus públicos objetivo, así como concordancia entre filosofía, misión y visión con las acciones realizadas. Adicionalmente, es necesario contar con creatividad, dinamismo y visión para cambiar paradigmas y actitudes al entorno en general.

Las diferencias entre una y otra son sutiles y básicamente, pueden traducirse en la evolución de la imagen hacia la reputación corporativa. Sin embargo, es importante resaltar los contrastes entre una y otra y que son los que las ponderan:

IMAGEN CORPORATIVA
REPUTACIÓN CORPORATIVA
• Carácter coyuntural
• Proyecta la personalidad corporativa
• Genera expectativas
• Resultado de la excelencia parcial
• Difícil de objetivar
• Carácter estructural
• Proyecta la identidad corporativa
• Genera valor
• Reconocimiento del comportamiento
• Permite una evaluación rigurosa

Cabe destacar que ambas son importantes para obtener cierto lugar, sin embargo, la reputación corporativa es más duradera y por ende, es la que conlleva con mayor solidez al posicionamiento de las organizaciones.

El valor de la reputación

¿Cuál es la influencia de la reputación en el sector empresarial? ¿Por qué su importancia? Actualmente, la reputación dentro de las organizaciones se ha venido consolidando como el principal activo intangible de las empresas y es un atributo decisivo en la valoración económica de las empresas.

Los valores, el planteamiento ético, las actitudes y responsabilidad social, y el proceder que una compañía refleja y muestra al exterior a través de cualquier medio, influye en el comportamiento y preferencia de las personas, organizaciones y grupos que con ella se relacionan. Si lo que se percibe de ésta y crea un conjunto de ideas positivas, se genera una acción de acercamiento e intención de relacionarse con ésta. En caso contrario si las ideas son negativas, la acción será de rechazo.

Sin embargo, actualmente existen riesgos potenciales que pueden afectarla. Por ello, es necesario demostrar, a través de la transparencia y el buen funcionamiento de las empresas, cierta responsabilidad, compromiso y honestidad para ser merecedor de una buena reputación.

Un número cada vez mayor de empresas, refleja que en la actualidad la reputación es parte del proceso de trabajo del día a día. Los valores corporativos son establecidos por elementos intangibles como la imagen o la filosofía de la empresa. A medida que las organizaciones valoran la importancia de la reputación, se hace evidente que obtener posicionamiento ante sus públicos clave, se logra a través de un prestigio.

Por esto, la reputación es invaluable, pues ella acerca o aleja a las empresas de sus audiencias objetivo, por lo que para favorecerse de la fidelidad de estas audiencias, debe prestársele especial atención y cultivarla constantemente.

Es así, que muchas son las ventajas competitivas que una compañía puede obtener a través de una buena reputación.


MG. ROBERTO CARLOS RAMÍREZ MARILUZ

  • Licenciado en Ciencias de la Comunicación, especialidad de Comunicación en las Organizaciones, de la Universidad de Lima.
  • Máster en Administración de la Educación, Universidad de Lima 2002.
  • Máster en Gestión Europea de Recursos Humanos, Groupe ESC CLERMONT FERRAND, Francia, 2003.
  • Socio fundador y Consultor en Desarrollo Organizacional de T & R Consultores. Director Unidad T&R Training.
  • Emprendedor, Ganador del Concurso INVIERTE PERU en Mayo de 2008, con el Proyecto “HOMEMADE GUESTHOUSE”. Concurso promovido por PROINVERSION y COFIDE. Puesto obtenido 18. Ganador en el Concurso IDEA TU EMPRESA, promovido por TECHNOSERVE, con el Proyecto “ALPACA’S SAUSAGES GOURMET”, marzo 2009.
  • Docente Ordinario de la Universidad de Lima, Facultad de Comunicación, de la Pontificia Universidad Católica del Perú, Facultad Gestión y Alta Dirección, de la Universidad Particular Ricardo Palma en cursos de Especialización, de la Universidad de San Martín de Porres y del Instituto Le Cordon Bleu Perú.
  • Ha sido docente de la Universidad Femenina del Sagrado Corazón - UNIFE, de British Academy, y del Instituto Superior Pedagógico del Museo de Arte de Lima - MALI.
  • Fue coordinador de la Unidad de Eventos de la Escuela de Negocios de la Universidad de Lima y Coordinador Académico de los Cursos de Especialización de British Academy.
  • Expositor de Seminarios en Adviser Soporte Empresarial, Ministerio de Educación, Universidad de Lima, entre otros.
  • Ha sido Director de Recursos Humanos y Vice-Presidente de Desarrollo de AIESEC - Perú, Comité Nacional. Miembro de la Asociación Peruana de Desarrollo Organizacional APDO-PERÚ. Miembro del equipo de investigación sobre el desarrollo de la Calidad Total a nivel de América Latina, por encargo del Comité Ejecutivo de la Asociación Latinoamericana de Desarrollo Organizacional (ALDO). Fue Consultor en Desarrollo Organizacional en Campoverde Consultores Asociados S.A.
  • Consultor en Capacitación e Inducción para el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y el Banco Interamericano para el Desarrollo (BID). Designado al Proyecto de Desarrollo Institucional del Congreso de la República en el Componente de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional.
 
     
     

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